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公司副總工程師鄭大為應邀至河南監理行業大會做主題演講
作者:江南管理企發部   日期:2019.04.11

思想交流 智慧碰撞 相互啟迪未來發展之路


公司副總工程師鄭大為應邀至河南監理行業大會做主題演講


   3月29日,應河南省建設監理協會邀請,江南管理副總工程師鄭大為作為特邀行業專家參加河南省建設監理協會三屆五次會員代表大會,做了主題為“全過程工程咨詢的實踐及思考”的專題講座,在河南省建設監理行業引起強烈反響。



   

   全過程工程咨詢是以技術為基礎,綜合運用多學科知識工程實踐經驗、現代科學和管理方法,為投資建設項目決策、實施過程和運營維護的全生命周期提供技術性和管理性的智力服務。在國家政策引領和市場需求的推動下,已經成為大中型工程監理企業轉型升級的必由之路。演講第一部分,鄭總首先從市場層面和政策層面指出全過程工程咨詢必定是工程建設組織模式的發展方向,指出監理企業應當充分認識到全過程工程咨詢發展的機遇與挑戰,加快轉型升級步伐。




   江南管理從2003年就開始轉型從事全過程工程咨詢服務,經過十幾年的探索與實踐,對全過程工程咨詢服務模式有深入且直觀的理解。講座第二部分,鄭總結合江南管理實踐探索,對全過程工程咨詢的定義、服務主線、不同階段的具體服務內容進行了全面深入的講解,在實際案例的基礎上,對項目實施規劃、設計技術管理、招標采購管理、項目投資控制四大方面進行重點解讀,深入淺出地為在場的河南省建設監理企業代表闡述了全過程工程咨詢工作的探索與實踐方向。




   盡管政府在力推,市場需求也很大,但全過程工程咨詢推行過程中面臨著行業及企業自身的種種挑戰。講座第三部分,鄭總分享了對全過程工程咨詢的一些個人思考,和與會人員一同展望全過程工程咨詢的未來發展及應對策略。講座指出,作為一種全新的服務模式,全過程工程咨詢具有節約工程投資、提高工程質量、縮短建設周期、減小建設單位責任風險、統一檔案和信息管理等方面的顯著優勢。作為監理企業,要對照自身的實際情況,從企業發展戰略、技術研發、人才集聚與培養、管理理念與方式、組織架構等各個環節夯實企業基礎,建立起資源集聚及統籌協調能力、人力資源支撐能力、技術支撐能力、管理支撐能力、文化支撐能力等,共同推動工程咨詢行業健康發展,共同走向更加美好的未來!


   精彩的演講、豐富的內容、翔實的案例、實踐中總結的經驗以及困惑與思考均得到了與會同行的高度認可與贊譽。報告最后,鄭總表示,江南管理非常愿意與河南省監理同行一起,共同探索全過程工程咨詢創新發展的路徑,明確自身的發展定位和方向,牢牢把握行業轉型升級的契機,努力為客戶創造價值,攜手推動河南省乃至全國全過程工程咨詢市場的健康發展。

 

 

 


浙江江南工程管理股份有限公司
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